Consultoria em Gestão de Pessoas

Apoiamos empresas no relacionamento com seus
colaboradores a partir da contratação, estabelecimento
de responsabilidades, produtividade e todos os demais
tópicos relacionados com a área.

QUAIS OS SINTOMAS DA SUA EMPRESA?

  • Meus funcionários reclamam constantemente de sobrecarga em suas funções.
  • Alguns encontram-se em situação de ociosidade e outros não sabem nem mesmo as atribuições de seus cargos, gerando retrabalho e entregas sem qualidade.
  • Tenho problemas com o comportamento dos meus funcionários e dificuldades para avaliar o desempenho deles.
  • Me deparo frequentemente com conflitos interpessoais e pessoas desmotivadas.
  • Não sei se meus funcionários estão satisfeitos com seu ambiente de trabalho.

CONHEÇA AS SOLUÇÕES

  Análise e Descrição de Cargos e Funções

Consiste na descrição das tarefas e atividades de um cargo abrangendo conhecimentos e habilidades necessárias para o desempenho de tal função. Tendo como objetivo aumentar o conhecimento dos colaboradores com relação à suas tarefas, bem como solucionar problemas como sobrecarga, ociosidade, duplicidade de tarefas e responsabilidades, envolvendo a elaboração de ferramentas que auxiliam a execução e o acompanhamento das atividades da empresa. Os benefícios do serviço são:

  • Conhecimento sobre as atribuições especificas de cada funcionário;
  • Melhor direcionamento de atividades;
  • Maior embasamento para cobranças de todos os colaboradores;
  • Aumento de produtividade;
  • Maior facilidade para treinamentos de novos funcionários;
  • Definição de pré-requisitos palpáveis para novas contratações;
  • Maior facilidade no controle das tarefas realizadas por toda empresa por parte do empresário.

  Avaliação de Desempenho

Tem como objetivo a avaliação, o auxílio e o desenvolvimento dos colaboradores de forma que suas deficiências sejam mapeadas e planos de ação traçados, rumo a excelência das atividades. Além de identificação de ações por parte da empresa para implementação de soluções e aperfeiçoamento de pontos críticos da empresa. Os benefícios do serviço são:

  • Conhecimento das dificuldades dos colaboradores;
  • Embasamento para planos de ação dos colaboradores e da empresa;
  • Auxilia a detectar o melhor momento para promoções, recolocações ou desligamento de colaboradores;
  • Informações e dados mais apurados sobre o desempenho organizacional e atingimentos de alguns resultados da empresa.

  Análise de Clima Organizacional

Uma pesquisa realizada entre os colaboradores da organização para avaliar a satisfação e o conhecimento sobre a cultura da empresa, de forma que, com a opinião dos colaboradores, sejam formulados planos de ação para alinhar a satisfação dos funcionários e os referenciais estratégicos da empresa influenciando de forma positiva no resultado. Os benefícios do serviço são:

  • Alinhamento à cultura organizacional e à estratégia da empresa por parte de todos os colaboradores;
  • Otimização na comunicação;
  • Geração de um ambiente de trabalho seguro e produtivo;
  • Satisfação dos colaboradores;
  • Ter uma empresa eficiente e com colaboradores comprometidos com o crescimento de toda a organização.

  Plano de Cargos e Salários

O serviço de Plano de Cargos e salários tem por finalidade criar melhores condições para o melhor aproveitamento dos recursos humanos da empresa, através de uma política salarial. Essa política salarial leva em consideração determinado cargo em relação aos demais cargos da organização, a remuneração a níveis competitivos com o mercado de trabalho ou até mesmo por políticas particulares da empresa contratante. Os benefícios do serviço são:

  • Definição de atribuições, autoridades e responsabilidades de cada cargo;
  • Desenvolvimento de sistemas de incentivo que compensem o desempenho individual;
  • Estabelecimento de uma adequada estrutura salarial conforme a estratégia da empresa;
  • Identificação e aproveitamento das qualificações individuais em funções adequadas com sua capacidade profissional.

PRINCIPAIS RESULTADOS

  • Tenha maiores subsídios para fazer cobrança das responsabilidades de cada cargo
  • Auxilie o desenvolvimento dos colaboradores
  • Tenha auxilio na contratação de novos colaboradores
  • Avalie as competências
  • Examine a produtividade
  • Diminua os conflitos de tarefas
  • Reduza a sobrecarga e ociosidade dos colaboradores

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Antes de ir embora…

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