Constantes alterações no quadro de funcionários é um problema para muitos empreendedores do Brasil. De acordo com a pesquisa Rotatividade no Mercado de Trabalho , feita pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), três em cada dez trabalhadores atuam na mesma área por até dois anos e quase metade dos brasileiros – 48% – acredita que as pessoas mudam de trabalho mais do que deveriam. Mas como a alta rotatividade pode prejudicar o seu negócio?
O que é Rotatividade?
A taxa de rotatividade de funcionários é conhecida como “Turnover’’ e pode ser caracterizada pelo fluxo de entradas (contratações) e saídas (desligamentos, demissões, remanejamentos e aposentadorias) de pessoas em uma organização.
Todo empreendedor busca ter dentro de sua empresa os melhores talentos que o mercado de trabalho oferece. Porém, quando esses profissionais deixam a empresa um novo processo começa.
Inicialmente, é necessária a contratação, em seguida a capacitação e adaptação de um novo colaborador no ambiente empresarial. Todo esse processo demanda grande esforço do setor de RH de qualquer organização, gerando diversos prejuízos.
Afinal, quais são esses prejuízos?
Afinal, quais são esses prejuízos?- Altos custos – Esses custos são provenientes do desligamento do funcionário e também do árduo processo de substituição;
- Perda de talentos – Com a saída de um colaborador ele leva consigo todo o conhecimento adquirido. Isso faz com que a produtividade diminua até a sua substituição por um profissional competente para realização da tarefa;
- Perda de credibilidade – A alta rotatividade em uma organização com certeza afeta sua credibilidade. Muitos clientes, sócios e parceiros entendem que tal fato implica em uma queda na qualidade de produtos e serviços executados, questionando a estabilidade de seu negócio;
- Dificuldade em novas contratações – Cada cargo exige um determinado perfil, sendo um grande desafio, caro e demorado encontrar pessoas com as habilidades necessárias.
Como você pode lidar com a alta rotatividade e reter talentos?
Manter um quadro de funcionários estável é necessário para qualquer organização que deseja ter resultados satisfatórios, e este com certeza, é um objetivo de todo empreendedor.
A manutenção de um clima organizacional agradável, o desenvolvimento da comunicação interna e conhecer a fundo seus colaboradores são atitudes necessárias para o sucesso da sua empresa. Isso evita a insatisfação de seus funcionários e auxilia na permanência destes.
Além disso, o desenvolvimento de um plano de carreira se mostra como grande aliado na diminuição da rotatividade e na retenção de talentos. Com isso, você poderá minimizar a rotatividade na sua empresa, e assim, atingir melhores resultados e se consolidar no seu mercado de atuação.
Você acredita que a rotatividade pode ser o problema da sua empresa? Entre em contato com um de nossos consultores e veja como podemos te ajudar!
