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Empreendedor(a), você enfrenta algum desses problemas?

Minha empresa não possui diretrizes estratégicas;

Estou sem um rumo para seguir;

As metas não estão sendo mensuradas;

Não sei o diferencial da minha empresa;

Falta de identificação de oportunidades de atuação;

Não entendo o posicionamento da minha empresa no mercado.

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Diagnóstico estratégico
Pontos de melhoria;oportunidades de crescimento; análise da concorrência; identificação do diferencial competitivo do negócio.
Diretrizes estratégicas
Elaboração da missão e visão; definição de valores corporativos que orientem a cultura organizacional; principais pilares estratégicos.
Posicionamento no mercado
Compreender e ajustar o posicionamento da empresa no mercado; revisão ou criação do posicionamento desejado.
Planejamento estratégico
Criação do plano estratégico; definição de estratégias de crescimento; planejamento de recursos, e documento de execução.
Monitoração
Garantir a execução; monitoramento, ajustes e revisões no plano estratégico com base em dados obtidos na gestão estratégica
Objetivos
Estabelecer objetivos claros e metas mensuráveis para a empresa, com responsabilidades definidas junto com a gestão estratégica.

Diagnóstico estratégico

Análise da concorrência;

Identificação do diferencial competitivo do negócio;

Oportunidades de crescimento;

Pontos de melhoria.

Diretrizes estratégicas

Elaboração da missão e visão;

Definição de valores corporativos que orientem a cultura organizacional;

Principais pilares estratégicos.

Posicionamento no mercado

Compreender e ajustar o posicionamento da empresa no mercado;

Revisão ou criação do posicionamento desejado.

Planejamento estratégico

Criação do plano estratégico;

Definição de estratégias de crescimento;

Planejamento de recursos, e documento de execução.

Monitoração

Garantir a execução;

Monitoramento, ajustes e revisões no plano estratégico com base em dados obtidos na gestão estratégica.

Objetivos

Estabelecer objetivos claros e metas mensuráveis para a empresa, com responsabilidades definidas junto com a gestão estratégica.

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   Fundada em 1991 com o nome de Júnior Consultoria, nasce a Adecon, fundada por Marta Kaiser, acadêmica de Administração da Universidade Estadual de Maringá na época.

 Nosso objetivo é oferecer consultorias personalizadas de acordo com a necessidade de cada empresa. 

    Priorizamos a geração de valor para nossos clientes, fornecendo atendimento exclusivo e de qualidade, com preços acessíveis.

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